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        赵拥军到中机一建和中机成都调研
                作者:     来源:     时间:2021-11-01  次数:5588次
           

          10月29至31日,集团公司党委书记、董事长赵拥军到中国机械工业第一建设有限公司(以下简称“中机一建”)和中机建设集团成都有限公司(以下简称“中机成都”)调研。

          赵拥军听取中机一建主要负责人代表公司作的工作汇报,详细了解中机一建业务机构、考核体系、经营情况、市场开发等工作情况,并分别与领导班子成员及业务机构负责人“一对一”谈话,了解公司目前遇到的问题及采取的措施,强调要实事求是,立足公司实际寻求下一步发展方向,要紧密对接集团公司“十四五”规划制定好本公司发展规划,明确战略定位,优化战略布局。   

          赵拥军对中机一建下一阶段工作提出七点要求。

          一、坚定转型发展的信心不动摇,充分研究各业务种类的细分市场,提高战略布局的前瞻性,在发展中解决问题,在破解难题中寻求发展。

          牢牢把握稳中求进的总基调,在严控风险的前提下努力推动国内国际业务新发展

          要以市场需求为导向提升核心竞争力,巩固现有市场,争取承接重大项目的机会;

          公共民用建筑和市政基础设施项目的承接要提前布局,以点代面,扎根服务于政府,以优质服务和精品工程积累优势资源,进一步培育区域经营的潜力;

          加强营销人才队伍的建设,建立“带头人”培育模式,实现公司市场营销能力的快速发展。

          二、全力解决阻碍企业发展的历史遗留问题,推进项目结算专项工作有效落实。

          制定清算方案,明确清算时限和要求,积极协调解决历史遗留的项目结算问题。

          三、围绕主业和相关优势业务进行综合性配置,不断瘦身健体,加速提质增效。

          提高效率,实现扁平化管理,避免管理机构过多造成的资源浪费;

          进一步完善适应市场化经营的管理机制,全力创建服务型职能部门,为生产经营活动提供高效服务支持。

          四、加强业务骨干和后备干部的培养任用,为公司的可持续发展提供人才支撑。

          大力选拔培养敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的业务骨干和后备干部,树立重实干重实绩的用人导向,杜绝“吃大锅饭”和平均主义,打通“能者上、平者让、庸者下”的渠道,让想干事者有机会,让能干事者有舞台。

          五、建立科学、有效、公平的激励机制,激发干事创业的主观能动性。

          建立以效益为导向、向项目一线倾斜的激励机制,完善业绩考核和收入分配管理,充分调动职工干事创业的积极性和主动性。

          六、强化风险管控意识,确保企业的经济效益和社会效益“双丰收”。

          通过加强对招投标的管控、提升承包商的成本管理意识、加强对施工质量的管理、加强项目资金风险管理等措施来控制风险。

          七、强化党建引领,凝聚领导班子力量,在统筹“破与立”中推进改革,主动应变求变、激活发展动力。

          领导班子要率先垂范,在党建和中心工作深度融合上持续发力,找出突破点,做好各个领域的改革攻坚工作,让改革的“破”与创新的“立”相辅相成、相互促进,推动各项事业全面发展。

          在中机成都调研期间,赵拥军听取中机成都负责人对公司基本情况、党建工作概述、重点项目进度、考核分配体系、公司发展定位和规划等方面的汇报,对公司稳健的发展态势表示肯定。

          赵拥军强调,要统一思想、凝聚共识,以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战,以内部整合、资源互补为主构建新发展格局,以效益导向催生新发展动能,以激励性考核机制激发新发展活力,以高水平的专业化工程业绩打造竞争新优势,以公平、和谐、廉洁、员工幸福感为关键词拓展公司发展新局面。  

          集团公司党委工作部负责人陪同调研。

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